实时绩效反馈如何 为什么你还在等着年度绩效评估来给员工反馈？如果你仔细想想，其实等上整整一年才对几个月前发生的每件小事给出反馈是非常荒谬的。我的问题是为什么？年度绩效评估正在成为过去，特别是因为千禧一代正在迅速进入劳动力市场，现在是时候了解实时绩效反馈是提高员工绩效的了。 千禧一代 是积极的学习者，需要不断的反馈来确保他们保持正轨并满足经理的期望。
通过本指南找到您的领导风格！
虽然 61% 的员工 表示他们欢迎老板和同事对他们的工作表现进行即时、现场的反馈，但只有 24% 的员工表示他们得到了这样的反馈。与此同时，54% 的 CEO 认为他们确实会给予反馈。你没看错。
有种感觉，CEO、经理和员工并不都意见一致。经 巴西数据 理们，是时候清醒一下，闻闻咖啡的香味，深入了解实时绩效反馈了！认识到这如何能提高员工的绩效，是取得成功和迈向企业未来的必备条件。
保持动力
没有人喜欢做年度绩效评估。它会让你和你的员工筋疲力尽，而且说实话，它很耗时。此外，你努力为员工设定新目标和新想法，但这种兴奋感可能持续一周？通过实时绩效评估，你可以让这种兴奋感保持新鲜。看看当你 在公司内部保持积极性时会发生什么：
实时评估可以帮助员工了解他们的 贡献 在 第 96 号法案：对加拿大企业的最新要求 组织中是如何被看待的，并且使得组织更容易有效地认可和奖励优秀表现的员工。
员工更加投入日常工作，并愿意贡献自己的想法和目标。
同事或经理的认可可以提醒员工个人目标。这有助于员工保持正轨并提出问题。
持续学习与发展
您可以在绩效评估期间了解很多有关员工的信息， 但是如果您每年只进行一次评估，也很容易忽略他们所做的工作以及他们对组织的贡献。实时评估可帮助您及时了解每位员工及其绩效。看看当您立即给予他们反馈时会发生什么：
管理者和员工可以保持持续的理解。这意味着，你应该始终与员工保持一致的想法和水平，并了解彼此的期望。
当你不断进行反馈讨论时，新想法就可以被提出并付诸行动。只有当员工有机会时，这样的合作才会真正发生，
还有什么比给予反馈更好的方式呢？
反馈文化让管理者能够识别表现最佳的员工，并 全部 100 尽早纠正错误。及时发现错误可以节省时间和金钱。
不要管理，而要指导你的团队
现在，我并不是说要抛弃你的头衔或职位，但当谈到管理你的团队时，你本质上是他们的首选顾问，他们会向你寻求答案和指导。通过实时绩效评估，你可以成为一位持续的教练、队友，有时甚至是啦啦队长。建立你的团队，指导他们并在需要时纠正他们。