完整的员工入 虽然寻找顶尖人才对于组织的发展至关重要，但人力资源经理必须为新员工提供有效的入职流程。如果没有高质量的入职流程，公司的员工保留率会降低，员工敬业度会降低，公司文化会薄弱，公司绩效会下降，成本会增加，收入会减少，人力资源方面也会面临更多与员工相关的问题。打造高质量、出色的入职体验将为新员工定下基调，并有助于确定他们入职时的效率。
跟踪多个新员工，他们开始工作的时间不同，管理起来可能很繁琐。根据员工的职位和工作状态，员工的文书工作可能有所不同。通过在时间线上划分职责，您将能够直观地查看所有任务和截止日期。
第 1 天之前
在新员工上班前和上班当天需要收集的表格数量可能 巴西数据 非常多。为了简化此过程，请确保根据员工的工作状态（工作签证、合同工、临时工/季节性工人）和您所在的州列出所需文件清单。如果您可以在他们上班第一天之前将枯燥的文书工作发送给他们，那么这样做是个好主意。这样，他们就不会缺少任何他们需要的文件，他们的第一天也会更有吸引力。
保险表格
根据您希望新员工快速上手的速度，您需要为他们准备所需的一切工作空间，包括硬件、软件和欢迎材料。常见示例包括：
公司赠品和欢迎材料
告知将要培训员工的经理和主管他们之前的经验和 法律文件第96号法案第43及48条 背景。检查他们是否有培训流程。最后，一定要提供第一天上班的详细信息，包括着装要求、停车说明、到达时间、需要携带的物品等。您需要在第一天上班前准备好精简的入职流程，并确保他们的团队已经选好了导师。
第 1 天
无论您雇用一名还是多名员工，请确保您有一个欢迎程序，涵盖员工可能需要知道的一切。以下是欢迎新员工的典型清单：
一对一会议设定期望（计划、目标等）
员工安顿下来后，收集您需要的任何文件的复印件或尚未 德斯刀片工厂 收集的文件（身份证、直接存款表格等）。
从第一天开始，在整个入职过程中让员工参与进来非常重要。招聘会影响员工留任率，因此让员工体验成为入职过程中的一个重要部分非常重要。一定要关注个人，而不仅仅是流程和文书工作。