西门罗专家表示，组织正在认识到在公司中拥有一名高管对其数据资产进行监督和问责的重要性。 数据作为组织资产的重要性是不可否认的，West Monroe Digital Consulting 正在进行的研究解决了招聘首席数字官 (CDO) 的问题。 对于组织来说，获取的信息及其生成具有巨大的价值，但最重要的是对其进行管理并找到将其货币化的方法。 看： IT 工作和薪资指南：科技行业的最高薪资、薪资最高的城市以及提高薪资的方法 （科技共和国高级版） 西门罗创新研究员 Doug Lane 表示，证据就在你面前。
他说与没有首席数据官的组织
相比，拥有首席数据官的组织从数据中产生外部 爱沙尼亚电报号码数据 货币价值的可能性高出 7 倍。此外，通过与业务合作伙伴和其他人外部共享数据，他们产生其他形式商业价值的可能性提高了 3 倍。 “任何想要在信息时代或数据经济中取得成功的公司都需要一位对企业数据资产负责的高管，”莱恩说，他也是《信息经济学：如何货币化、管理和衡量信息》一书的作者作为竞争资产以获得优势（信息经济学：如何将信息货币化、管理和衡量作为竞争优势的资产）。
他补充说为了持续的
技术增长、为了稳定的进步，组织中需要有一个这方面的负责人。“我认为现在是时候将 CIO 角色分为首席技术官和首席数据官职位了。” 这并不是一个全新的概念。他说，组织中有 10,000 到 15,000 名首席数据官“想要成功，而不仅仅是生存”。莱恩说，这些组织认识到高管为其数据资产的监督提供承诺和责任的重要性。 看： 大数据管理技术（免费 PDF） （科技共和国） 你还在考虑你未来的职业吗？ → 立即注册！ 金融服务领域的 CDO 负责确保合规性 这与对金融服务行业 CDO 地位的最新研究一致，该研究称数据聚合风险是他们面临的首要合规挑战。
全球商业研究和 InterSystems
大约 88% 的组织将其总数据活动预算的 40% 或更多用于合规职能。 研究发现，69% 的组织表示缺乏数据使用的可见性，这阻碍了他们实施积极的数据管理策略。此外，87% 的受访者表示，他们正在实施战略数据管理计划，以提高盈利能力并改善客户成果。 根据 Lane 的研究，许多 CDO 都有很强的商业背景，但他们了解数据概念和架构，并拥有很强的数据分析能力。 同样，WBR 和 InterSystems 的研究表明 CDO 正在使用新的数据管理技术和架构，例如数据结构、自动化治理、所谓的数据管理技术和架构。
机器学习数据挖掘和区
块链来满足他们巨大的业务需求。 CDO 是如何被 Google、移动和入站营销的共同点 认知的？ Lane 研究的其他发现包括两种类型的 CDO：一种担任 C 级职位，另一种是更具战略性的类型或 CIO 的顾问。他表示，拥有 C 级 CDO 的组织表示使用数据来实现业务转型的可能性高出 4 倍，在业务部门之间自由共享数据（或民主化数据）的可能性高出 3 倍。 Lane 指出：“与此同时，那些 CIO 单独负责数据资产的人在使用高级分析方面取得进步的可能性要低 50%。
以上大部分内容都与
你无法管理无法衡量的东西，也无法将无法正确管理 邮寄线索 的东西货币化’有关。”我们发现，拥有 C 级 CDO 的组织正式评估其数据的可能性高出 3-4 倍。这一切都始于了解您拥有哪些数据及其价值，尤其是未实现的价值是什么。” 成为一名成功的 CDO 需要什么？ 他指出，首席数据官的平均任期为 2 年，21% 的 CDO 从另一个 CDO 职位晋升到该职位，32% 的 CDO 晋升到公司内部的某个职位。