对于每位产品经理来说，确定哪些功能优先考虑都是一项重大挑战。他们不断面临来自各利益相关方的大量功能请求：客户、销售团队、市场营销团队、客户支持团队、领导层等等。风险很高——一项功能或产品的失败可能会造成数百万美元的损失，并削弱品牌的整体市场定位。 那么，如何管理这种混乱局面呢？ 有多种框架可以简化产品团队的决策流程，包括ICE、KANO模型、MoSCoW方法以及价值与效果矩阵。这些框架旨在帮助产品经理在众多选项中定量地确定优先级，而不是仅仅依靠直觉或外部观点，因为这些方法往往不可靠。
在本文中我们将探讨一个名为
RICE 的框架，它是 Reach、Impact、Confidence 和 Effort 的首字母缩写。 了解 RICE 及其工作原理 RICE 框架由Intercom前产品经理Sean McBride及其同事共同开发。RICE 可以定义为一个简单有效的框架，用于根 香港数据 据四个因素（覆盖面、影响力、信心和投入）对产品创意进行优先排序。您可以使用它来比较不同的项目，并评估优先考虑哪个项目。 解释产品经理 RICE 框架缩写的图片 RICE 框架由 Intercom 前产品经理 Sean McBride 和他的同事开发。 当然，这四个部分也各自代表着某种意义： 影响范围：在给定的时间段内，有多少人会受到该项目的影响？
影响该项目将给用户或企业带
来多大的好处或乐趣？ 信心：您对该项目将产生预期影响有多大信心？ 努力：该项目需要多少时间和资源？ 让我们更深入地探讨一下。 影响范围：在给定的时间段内该项目将影响多少人？ 覆盖面衡量的是特定时间段内有多少用户或客户将从您的项目中受益。它反映了项目的潜在影响力和范围。 如何测量？ 要衡量覆盖面，您需要估计在给定 —往往还没有完全理解这个决定的长期影响 时间段内使用您的产品或服务、查看您的信息或与您的活动互动的人数。 该图解释了 Reach 中需要监控的指标，Reach 是产品管理中 RICE 框架的一个子集。 Reach 中需要监控的指标（RICE 框架的一个子集） 例子： 您应用的一项新功能每月将影响 10,000 名用户。该项目的覆盖面分数预计为 10,000。
影响：该项目将给用户或企业带
来多大的好处或乐趣？ 影响力衡量的是你的项目将为用户或企业带来多少价值或满意度。它反映了项目执行的潜在成果和结果。 如何测量？ 要衡量影响力，您需要评估您的项目将在多大程度上改善或增强用户的体验、行为或忠诚度，或者您的业务收入、增长或声誉。 该图解释了 Impact 中需要监控的指标，Impact 是产品管理中 RICE 框架的一个子集。 Impact 中需要监控的指标（RICE 框架的一个子集） 例子： 对于您网站新推出 最新评论 的登陆页面，如果该页面能将您的转化率提高 5%，则影响力分数为 5%。 信心：您对该项目将产生预期影响有多大信心？ 信心衡量的是您对项目能否实现预期影响的确定性或不确定性。它反映了项目绩效的潜在风险和波动性。
如何测量列出有多少数据？
研究、反馈或证据来支持您对项目影响的假设和预测。RICE 采用逻辑方法，根据项目和计划的潜在价值和影响力进行优先排序。它摒弃了个人偏好、观点或偏见，这些通常带有主观性，且受人类情绪影响。它采用数据驱动的流程来支持您的决策。因此，可以最大限度地减少在低价值或低影响力项目上浪费的时间和资源。
协调产品目标和业务目标 RICE 确保产品团队的资源用于实现业务目标，并确保这些资源用于能够为企业及其用户带来价值的项目。 使用 RICE 的好处 RICE 框架确保产品团队的资源能够有效地用于高价值活动 确保跨组织同步 它可以帮助您向利益相关者（例如团队成员、经理、高管、客户等）传达产品的优先级和计划。通过使用 RICE 分数作为通用语言，您可以解释您选择背后的理由并展示您的项目的优势和价值。