以客户为中心的统计数据显示,那些优先考虑客户满意度的公司比不关注客户的公司盈利能力提高60% 。而如果客户遇到多次不好的体验, 73% 的客户可能会转向竞争对手。
为了与价值驱动的以客户为中心的营销建立直接联系,可以实施细分、定位和定位 (STP) 模型:
1. 细分
客户细分是将客户分为具有共同或共享特征的群体的过程,这些变量可能包括:
- 他们是谁?
- 他们做什么?
- 他们想要什么?
识别、了解并将客户细分为相似的群体,有助于直销公司更好地传达与每个群体最相关的产品、功能和优势。
2. 定位
下一步是确定目标群体,以确 手机号码列表 定哪些群体值得你进行营销。试着回答这个问题:
- 该细分市场是否有可以有效定位的潜在客户?
- 每个部分与其他部分有明显差异吗?
- 转换后是否能产生足够的利润?
这种方法有助于创建个性化营销,改进您的产品供应,并让客户回头,无论他们处于生命周期的哪个阶段。
3.定位
虽然细分和定位与客户有关,但定位则是从客户的角度看待您的产品。您是否解决了以下方面的问题?
- 现阶段您如何进行竞争对手分析?
- 确定你的价值主张的过程是什么?
- 您如何有效地向客户传达您的价值主张?
品牌定位图可以帮上忙。这是企业用来将产品或服务放置在消费者眼中效果最佳的“位置”的图表。例如,
当企业优先通过产品和服务向客 接受调查的 10 人中有 3 人承认,在一个有不同种族、年龄、性别或性取向的 户提供价值时,他们将能够重新调整目标。这反过来又能提高品牌忠诚度、增加客户终身价值,并确保他们始终关注不断变化的客户需求。
为经销商培育价值
当您遇到分销商时,您并不是在与个人握手,而是在与他们带来的一整套人才打交道。但培养分销商的价值不仅仅涉及认可他们的才能,还需要采取积极主动的方式来支持他们在组织内的成长、发展和整体成功。
这是文化问题。例如,领导一家初创公司可能就是确定商业模式、寻找客户以及将产品推向市场。但从一开始,你就不能忘记建立正确的文化。提前考虑五年,设想一下你想经营什么样的公司,以及你希望你的团队遵循什么样的价值观。首先问自己:
- 您如何将新分销商融 电话号码 入到公司的价值观中?
- 您如何鼓励团队成员之间开放的沟通和反馈以培养协作文化?