第 4 版。 “库存清仓大甩卖活动”结束后，向客户告知维护支持和服务，并宣布停产决定（群发电子邮件和点击量测量）
- 按照计划，我们将在活动结束后提供有关支持和维护期的信息。
- 由于截至本文发布时尚未做出有关停产的决定，因此这次也没有发布任何公告。
- 虽然点击量没有达到第一个产品PR的点击量，但是还是能够获得一定的点击量。
由于还在考虑停产，，但因为还有其他主题需要播出，所以我们将其添加到大规模广播手稿的最终主题中并发出了。
尽管它没有像第一个产品介绍那样获得那么多的点击量，但我们可以确认它获得了一定数量的电子邮件简报订阅者的访问，其中包括通过活动购买的用户和现有用户。下一阶段的产品开发仍在内部审查中，但这次广播提供了进一步重新考虑的机会。
清仓公关计划-实施后整体回顾
- 清库存的目的已经达到。
- 通过制定公关计划，需要采取的行动变得清晰，公关工作也顺利进行。
- 我意识到了产品公关的重要性。
- 我认识到，即使不是“新产品”或“新技术”，提供产品信息也是有意义的
- 这是一个重新考虑我们标准产品 PR 的机会。
该公司实施的PR计划并不能适用于所有产品，但有望挖掘出“标准产品”、“消耗品和零部件”以及过去没有太多推广的产品。
您是否曾经有过某种标准产品或特色服务，但由于太过明显而不去推广？因为它是如此标准的产品，所以有丰富的支持和有用的信息可用，我相信有很多案例研究可以介绍。尽管您可能熟悉您的产品，但您的潜在客户和客户可能并非如此。这也是将您的产品与竞争产品区分开来的机会，让客户觉得“我不知道它可以这样用。我不妨尝试一下。”
而且，对于一款很久没有 PR 过的产品，可能还存在着隐藏的需求。产品种类如此之多，不可能只选择一种来撰写电子邮件简讯文章。在这种情况下，最好使用点击测量和网络表单来缩小可以分阶段推广的产品范围。
隐藏需求催生的需求
一些需求是通过揭示隐藏的需求而出现的。与本案 whatsapp 号码数据 中的公司一样，通过收集有关我们产品的反馈和改进建议，我们收到了潜在客户和客户的反馈，他们认为他们当前的产品不符合他们的要求。我们是否应该使用您的反馈来 方式自动发布并分 改进我们的产品或建议其他产品？我们提供各种响应，包括将新需求与产品规划联系起来以及修改拟议的产品。
最后
在我们的日常生活中，我们会接触到大量的新信息，即使是刚刚收到的信息也会被不断涌现的新信息所淹没，我们对它的记忆也会逐渐消退。我们希望人们记住我们分享的信息，并在需要时回忆起它，并想：“哦，这让我想起了，我想我以前在某个地方见过这个。”理想情况下，应该有一个系统让客户可以轻松地查询产品和服务。
如果我们能够在客户“刚好需要”的时候提供信息并联系他们，那当然是最理想的，但我们不可能为每一位客户提供最佳的时间安排。然而，通过定期发布信息，你可以增加信息在人们需要时到达他们的可能性。
即使所传递的信息并不完全是客户想要的，如果客户期待下一期时事通讯，并想着“也许下一期会包含我想要的信息”，他们就会继续订阅而不会取消传递。
另外，这里介绍的公司放弃了有针对 香港领先 性的投放，而是一次性向所有人发送信息，但如果他们能按细分市场缩小目标受众，他们就能更有效地传播信息。如果一次发送给所有人，公关信息可能会变得模糊不清，但通过使用有针对性的传递方式，您可以使用能引起目标受众共鸣的词语来接近他们，并调整传递时间以适合他们。
请牢记“您的读者是谁？”，不仅提供产品促销，还提供支持信息和对客户有用的信息。那里隐藏着线索，可以帮助你发现隐藏的需求。