“我对董事会持怀疑态度”
当Pyaterochka、Dixie和Kvartal等竞争对手不断互相吞并时，Magnit的总经理却选择了完全不同的策略。
除了建造自己的温室种植蔬菜外，加利茨基还与当地生产商合作。这不仅使我们能够满足网络对单个产品的需求，而且还极大地推动了本地生产的发展。
2005年，跨国公司玛氏的所有产品从Magnit商店的货架上消失。事实证明，在这家连锁店里不可能买到著名的士力架或宝路狗粮。
问题的关键在于，玛氏公司习惯于向零售商发号施令，并已向俄罗斯提出了新的合同提案。然而，加利茨基拒绝考虑任何反举措。合作的结果已是注定 电报数据 的。
尽管如此，该网络仍在继续扩张。而“海外”糖 医疗专业人士的小型企业营销 果的位置则被其他品牌的糖果所取代，其中包括俄罗斯品牌的糖果。
谢尔盖·加利茨基认为这是他自己的一项成就。
这是罕见的一手掌握权力就能产生积极效果 线数据库 的案例。谢尔盖·加利茨基 (Sergey Galitsky) 对董事会持怀疑态度：
“根本就不干！那我现在就去找医生，告诉他怎么手术。”
“没有团队我什么都做不了，我只是个普通人”
企业家成功的另一个秘诀是团队。该连锁店员工总数超过265,000人。这比卢克石油公司还要多。
据加利茨基本人所说，如果没有员工，他就不会取得任何成就。正如他自己在采访中经常说的那样，“最重要的是，今天我的所有司机都活着回家了。 ”
他非常重视自己的员工，并且只相信物质激励。加利茨基认为，衡量员工价值的主要标准包括：
- 活动。每个人都有机会，但积极主动的人更有机会被注意到。
- 热爱你的工作。对自己所做的事情充满热情并拥有坚定的决心非常重要。
- 表现。同时，谢尔盖·加利茨基认为企业家本人应该为员工树立榜样。
“如果我要求员工努力工作，那么我自己也会努力工作。”
加利茨基认为，激励员工的最佳方式是金钱。他认为，所有因素都很重要：友好的团队和成长机会，但没有什么比薪水更能激励员工。
企业家对于委派自己的责任也持怀疑态度。有一种观点认为，理想的管理系统是没有其创建者也能运行的管理系统。所以加利茨基从根本上不同意这种说法。他认为，商业是一种智力劳动，是一些特定的思想与其他思想发生碰撞。赢得这场战斗是最令人高兴的事：