许多创业者在开始制定商业计划时，都会参考西蒙·斯涅克的黄金圈理论。根据这一理论，你应该从解释组织的为什么问题开始：为什么、如何、什么，但要西蒙·斯涅克的黄金圈模型从为什么开始。
什么是为什么、如何、什么模型（黄金圈）？
为什么、如何、什么模型，也称为黄金圈，是由西蒙·斯涅克开发的一种帮助您制定商业战略的模型。该模型基于三个同心圆：内圈代表“为什么”，中间圈代表“如何”，外圈代表“什么”。
该模型表明，如果公司关注自己做某事的 兼职数据 原因（他们相信什么和代表什么），而不是只关注自己做什么（他们的产品或服务），那么他们会对客户和利益相关者产生更大的影响。西蒙·斯涅克的“为什么、如何、什么”模型表明，通过从“为什么”入手，公司可以与目标受众建立情感联系，从而建立忠诚的粉丝群。
请务必观看 Simon Sinek 亲自解释他的“为什么、如何、什么”模型（黄金圈）的视频
距离西蒙·斯涅克的黄金圈只有三步之遥
为什么、如何、什么模型首先定义公司“为什么”（公司为什么存在），然后使用“如何”（公司打算如何实现其使命）和“什么”（公司做什么）来定义公司的战略和沟通。
为什么
西蒙黄金圈中的“为什么”代表着推动组织 置来添加“[关键词] 的用途”标题标 前进的目标。这关乎组织为什么要做它所做的事情，其活动背后的原因或动机是什么。这关乎组织存在的更大目的和理由。西奈克强调，利润永远不是一个好的“为什么”，而应该永远是结果。
如何
下一步是“如何”。这指西蒙·斯涅克的黄金圈模型的是一个组织实现其目标的方式。这涉及组织用来实现其目标的策略、流程和方法。你要说明你的公司与竞争对手的不同之处。所以现在你要传达你的主张和你的 USP。
什麼（什麼）
黄金圈的最后一部分：什么。在这里，你要 瑞典商业名录 回答你到底在卖什么、你的产品或服务是什么的问题。这是组织所做的事情或制造的东西，以及它所取得的具体成果。
从为什么开始
西奈克认为，回答“为什么”（why）而不是“什么”（what）很重要。他认为，专注于“为什么”的组织比专注于“什么”的组织更能吸引更强大、更投入的受众。为什么、如何、什么模型可以帮助组织专注于他们的目标，并以有意义的方式传达他们的信息。