雇主和雇员对远程办公有不同的反应。对于公司来说，这种情况是一个持续工作和运作的机会。而对于员工来说，这是一种日常生活，其优点和缺点适合任何生活方式。 在就业人群中，2005年至2020年，欧美远程工作者数量增加了173%。尽管大企业的反应不确定，但 Covid-19 进一步加速了这一转变。虽然富士通和Twitter允许员工根据自己的意愿无限期在家工作，这不会给公司带来不便，但Netflix创始人兼董事长里德·黑斯廷斯最近表示：“我不认为远程工作有什么积极意义”。
尽管很多雇主可能不喜欢远程工作
但他们不得不在彻底破产和远程运营之间 德国电报号码数据 做出选择，当然 没有人准备完全遵守世界卫生组织的建议，尽管疫情不会退缩。 我们如何在完全远程的团队中保持生产力？ 如何用咖啡机代替同事之间平常的谈话？ 如何保护技术和基础设施？ 如何引入远程工作文化？ 组织内部是否需要进行结构性变革？ 公司连续第二年试图适应新的现实，并在不失去员工的情况下继续运营，正如一些人所说的“新方法”。
如此巨大的工作轮班有其优点和缺点
这将不再是旧的生活方式。公司专注于工作并完成工作，但对于员工来说，远程工作正在颠覆生活。 对远程员工进行了无数研究，而且趋势绝大多数是积极的。远程工作者有更多的时间和自主权。他们更快乐，表现也更好。但这伴随着孤立和孤独，这会损害运动和社交方面的健康。工作和生活之间的界限被打破，这不是每个人都能忍受的，在家工作需要严格的纪律，但不是每个人都能找到。 不要缺乏相关的理论和实践技能 → 立即注册！ 疫情之前，你会早起，吃早餐或不吃早餐，只喝咖啡，在混乱的环境中工作一整天，然后进行一次当之无愧的旅行，在午餐时与同事实时聊天，然后打开电子邮件。
对于大多数远程工作人员来说
这些例行公事现在包括在不固定的时间起床、一边吃麦片一边打开电子邮件、一边煮咖啡一边回复业务消息、在 Zoom 中进行头脑风暴，有时甚至在镜头后面睡觉。 不情愿的雇主的一个典型刻板印象是，远程办公会降低生产力，认为员工离开视线后会放松。然而，各个组织进行的研究一致表明，远程工作人员比办公室工作人员的工作效率更高。
早在封锁和健康限制之前
人们就预测工作的未来将是遥远的。在 Covid-19 之前，全 入站营销：自己动手？还是聘请专家？ 球 56% 的公司允许远程工作，其中 52% 的全球员工每周至少在家工作一次。 Buffer 对 2,500 名远程员工的远程办公状况进行了调查 – 99% 的人希望继续远程工作 事实证明，远程工作可以提高员工的投入度和忠诚度。它还降低了食品和运输成本， 尤其是办公空间成本。
如果我们愿意
我们可以创造一个灵活的时间表，其中包括各种便 邮寄线索 利，例如在任何地方工作、安排上午 11 点在健身房锻炼、午睡或照顾孩子、晚上 9 点查看电子邮件，所有这些都不需要交通、快餐和开销。 新的现实需要我们新的技能，这与在办公室工作不同，需要培养独立工作的能力和铁的纪律。 当公司在远程工作方面遇到一些困难时，他们会将其归咎于员工错误的工作文化。管理层经常忘记每个人都是独立的个体，因为某些远程工作是理想的解决方案，而少数员工在办公室做的工作多于在家里做的工作，他们每个人都需要团结在一种工作文化下。