- 需要达到什么目标？
- 如何衡量成功标准？
- 考虑到即将上映的视频的格式或长度，哪些分发渠道最适合？
- 您需要参与摄制组或演员吗？如果是，他们的具体职责是什么？
- 视频拍摄，录音，灯光需要什么设备？
- 在哪里拍摄视频？是否需要特殊许可证和执照，例如使用无人机或在公共场所拍摄时？
- 在空旷的地方拍摄时，是否需要保护剧组免受恶劣天气的影响？
- 我应该拍摄整个视频，还是应该使用库存镜头或动画？
- 是否需要创建详细的场景列表？
回答完这些问题后，PM 就进入拍摄的规划阶段。他必须为整个过程的参与者制定清晰的计划，并准备好技术手段
拍摄前需要考虑的问题：
- 您有所有必要的 荷兰 whatsapp 号码数据 设备吗？可以使用了吗？
- 该流程中的所有参与者是否都清楚自己的职责？
- 您是否针对拍摄当天的天气做好了充分的准备？
- 必要的执照、许可证和合同是否准备好了？
- 您的预算是否包括与拍摄无关的费用：食物、饮料等？
- 拍摄所需的所有道具都打包好并准备好使用了吗？
- 演员们会穿什么衣服？他们需要化妆师或美发师的服务吗？
在拍摄过程中，你需要确保每个细节都符合计划
适当设置的灯光将保护您免受刺眼 为什么要列在苹果地图上？ 阴影、意外闪光和轮廓的伤害。画面中不应出现多余的元素，并且应提前识别麦克风中的声音干扰。
在一个地点拍摄时，需要保证灯光的一致性。否则，观众会注意到与天气或一天中的时间有关的光线变化。
写下拍摄过程：哪些技术有效，哪些无效，画面中缺少什么，哪些设备有用，或者相反，哪些设备是不必要的。
并且 拍摄比您最初认为需要的更多的照片。在开始创作故事本身之前打开相机，完成主要摄影后不要关闭相机。幕后留下的内容在编辑时仍然可以发挥作用。
通过多种方式拍摄重要场景。
拍摄疑问：
- 如果在一个地方拍摄，每次拍摄的灯光和拍摄计划是否相同？
- 你实现了所有拍摄计划吗？如果没有，那么如何处理未使用的想法？
- 你拍摄了足够的幕后花絮吗？
- 工作日结束前所有东西都打包好了吗？
- 拍摄过程中你有做过笔记吗？
通过分析您拍摄时的录音，您将能够快速识别出编辑时需要使用的视频片段（英文名称 – clips）。片段的关联和名称可以帮助您避免浪费时间去寻找拍摄特别成功的镜头或听起来最有说服力的台词的瞬间。
如果您将视频编辑外包，请务必提供您的录音，以及有关视频用途和将在哪些平台上分发的信息。确定审查视频粗剪的次数和时间，并为每个阶段设定截止日期。
安装问题：
- 六个月后你还能通过名字记住视频片段的内容吗？
- 编辑后的视频是否适合所选的分发平台？
- 视频的导出设置是否针对社交媒体共享进行了优化？
- 你得到了你所计划的结果吗？
如果这些问题的答案是肯定的，您就可以将完成的视频发送给制作部门。在此示例中，有效的项目管理是项目经理在每个阶段不断检查自己，分析细节并在期限和预算内完成工作。
项目规划
项目时间表管理
项目时间管理或时间管理是一个旨在在截止日期之前并按照指定的就绪标准完成项目的过程。有 6 个这样的过程：
1. 确定业务组成
这是使用工作分解结构（WBS）来识别必要的任务。为此，使用分解方法：找到 WBS 中的最低级别，将其分解为 工作包和操作。
工作包是一组具有共同目标和功能的活动。 WBS 中的操作是项目实施过程中产生特定结果的工作
在编制操作列表时，会突出显示其参数以及控制事件（项目里程碑）。
参数包括：操作码、执行时间、执行者、之前执行的操作或之后将要执行的操作列表。
里程碑是标志着项目过渡至另一阶段的事件。用于监控进度。与操作不同，控制事件没有持续时间。