项目管理（Project Management）的英文意思是项目管理，是商业环境中的一项重要活动。项目管理包括规划和工作组织的几个阶段，包括确定时间安排、投资预算和将用于以 whatsApp 号码数据 最有效的方式实现既定目标的资源。成功的项目管理的基础是什么？让我们一起来看看项目管理的支柱是什么。

项目管理的支柱：人员、流程和技术

项目管理的支柱有三大：人员、流程和技术。这些元素之间存在着持续的、协同的关系。让我们更详细地了解这三个术语的含义以及它们如何相互作用使我们成功实现目标。

人民

人是管理任何项目的重要因素。如果不评估团队成员的作用和贡献，您就无法考虑项目的成功。一个成功的项目必然基于参与项目的每个人明确的角色和承担的精确的责任。因此，项目经理必须能够组建和领导一支高效的团队，评估团队成员的特定技术技能和人际交往能力。为此，项目经理需要具备良好的沟通和领导能力。这对于最佳地管理团队、激励个人和创造健康且充满动力的工作环境至关重要。如今，这些问题受到 利用人工智能创建杀手级广告文案的 5 种方法 的关注越来越大，多样性和包容性变得势在必行。公司中人才的价值提升要通过特定的人才发展路径来实现。

流程

项目管理协会®已确定了五个不同的项目过程组：

1. 启动流程：此组包括旨在选择与特定业务目标相关的项目、制定业务案例和指派项目经理的所有流程，项目经理将构建项目管理、设置和启动的所有信息。
2. 规划流程：这些流程定义项目范围和可交付成果，从而定义管理资源、时间、成本、质量、风险、采购和沟通的详细计划。
3. 执行流程：这些流程旨在管理和发展项目团队，以便提供既定的可交付成果，验证生产标准的应用并管理向客户的交付流程。
4. 监测和控制过程：这些过程旨在评估工作进展情况并验证已取得成果的质量。
5. 结束流程：此项包括旨在释放资源和结束订单和供应合同的项目。

技术

引进新技术和改进现有技术是成功实现项目目标的关键因素。引入新的工具和软件可以显著改善项目内的沟通，促进协作并提高团队生产力。特别是人工智能在项目管理中的应用正在开辟一些新的视角。根据项目管理协会发布的《职业脉搏深度报告：人工智能创新者：破解项目绩效密码》，六种不 巴西商业名录 同的人工智能技术将在未来几年对商业产生重大影响：知识库系统 ( KBS )、机器学习、决策管理、专家系统、深度学习和机器人过程自动化。

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