定义产品目标和宗旨的下一步是制定实现这些目标的计划。客户反馈、市场调研、竞争对手分析、行业趋势等信息可以助您一臂之力。 不要被现有的实践、媒介和流程所束缚。发挥创造力，思考新的角度和视角，从而产生更多项目创意。别忘了记录并整理这些项目创意，以便日后重新审视，评估成功率。 记录和组织项目想法的一些示例包括： 创建教程或指南，向用户展示如何使用新功能 推出推荐计划，奖励邀请朋友使用该应用的用户 发送推送通知或电子邮件，提醒用户创建和分享他们的播放列表 在应用主页或社交媒体渠道上展示用户生成的播放列。
表 与有影响力的人或名人合作
推广该应用和新功能 该图显示了在产品管理中使用 RICE 框架的步骤。 在产品管理中使用 RICE 框架的步骤 3. 筛选和完善项目构想 请注意，并非所有上一步列出的项目构想都值得投资。您必须根据相关性、可行性、独特性等因 手机号码数据 素进行筛选和优化。 有些项目甚至可能无法在您的时间和预算内完成。在这种情况下，请排除或修改任何与您的目标和宗旨不符的项目构想。您还需要澄清和具体说明任何过于模糊或宽泛的项目构想，以便日后更容易获得评分。 例如，产品经理可能会决定放弃或修改他们的一些项目想法，例如放弃与可以推广应用程序和新功。
能的有影响力的人或名人合作
的想法，因为这对他们的预算和品牌形象来说太昂贵且风险太大。 4. 根据 RICE 框架对项目构想进行评分 筛选并完善项目构想后，您需要使用上一节中介绍的 RICE 框架对每个构想进行评分。您需要根据估算或假设，为每个项目构 公共部门的雇主最常使用这类申请表 想的每个因素（覆盖面、影响力、信心、投入）分配相应的分数。 你还需要计算每个项目创意的总 RICE 得分，方法是将覆盖面、影响力和信心乘以总分，然后除以投入。你可以使用电子表格或软件应用程序等工具来帮助你完成这项任务。 如何计算RICE框架分数？ 要使用 RICE 框架做出决策，您需要为每个项目构想的每个因素分配一个分数。
然后将覆盖面影响力和信
心相乘，再除以投入量，计算出总分。分数越高，优先级越高。 例如，假设正在考虑两个项目想法： 项目A： 为您的应用启动一项新功能，其性能如下： 覆盖10,000 名用户 影响10% 置信度80% 耗时40人小时 RICE框架的项目A估算 项目B： 为您 最新评论 的网站创建一个新的登录页面，其内容如下所示。 覆盖5,000 名用户 影响5% 置信度90% 工作量10 人时 RICE框架的项目B估算 在这种情况下，他们的 RICE 分数将是： A 的 RICE 分数 = (10,000 x 10% x 80%)/40 = 2,000 B 类 RICE 评分 = (5,000 x 5% x 90%) / 10 = 2,250 以下是您可以使用的示例 该图显示了。
RICE 优先级的计算 RICE 计
算示例 因此，根据RICE框架，项目B的优先级高于项目A。 结论 在当今竞争激烈的世界中，成功的产品优先级排序是任何企业成功的关键。像 RICE 这样的框架可以帮助产品经理确定哪些功能将产生最大的影响，并最大限度地利用他们的时间和资源。 话虽如此，务必记住，任何框架都应仅作为指路明灯，而非所有问题的最终答案。