您会在上图中注意到，虽然速度是一个反复出现的主题，但它并不是营销敏捷性带来的唯一好处。
敏捷营销团队还享有更快乐的员工、更少的浪费，并且高度关注两个主要的营销差异因素：客户关注和质量。
- 提高士气并减少员工流失：敏捷营销组织的成员对工作有更大的自主权。他们通过与更大的目标保持一致而获得使命感。他们有权对与这些目标不符的干扰和繁忙工作说“不”。所有这些（以及更多）使敏捷营销人员成为所有营销人员中最快乐的。他们不太可能离开，更有可能全身心投入工作。
- 减少整个系统的浪费：由于注重可见性和透明度，敏捷营销团队找到了重复使用同事工作成果的方法。这是协作和共同努力的结果。内容不会只是被放入 DAM 中，然后再也无法访问。所有这些都有助于减少营销系统的浪费。
- 提高客户关注度和质量：敏捷性和客户关注度与质量是两个无名英雄，它们都是成功转向敏捷营销的关键（但经常被忽视）结果。当我们围绕客户而不是职能来组织团队时，当我们将营销人员从永无止境的订单处理中解放出来时，我们开始制作出足以引起注意的营销产品。它足以对我们的受众产生影响。这就是奇迹真正发生的地方。
CMO 敏捷性助力我们所有人
另一种结局是，营销工作充满魔力，以客户为中心，而 CMO 会坚持工作足够长的时间，成为真正的品牌拥护者，这种结局不仅对 CMO 本人有价值，而且对那些在不断更换老板的过程中备受折磨的营销人员也有帮助。
这也扭转了首席营销官的旋转门对这些高管本应支持的公司产生的影响。
德勤报告称，“一项投资组合分析显示，如果公司的 CMO 是高层 手机号码数据 管理团队的一员（这通常表明公司重视客户，注重整体），股东的长期回报将远高于没有 CMO 的投资组合。对于研发和广告支出相对较高的组织来说，这些结果更为明显。”
从根本上来说，CMO 流失对每个人来说都是坏事。
这对 CMO 本人来说是不利的
对他们所领导的团队不利，对他们工作的组织不利， CMO 的其他方式 对接触到他们团队所产生的随意营销的受众也不利。
幸运的是，通过缩短发布时间并强调持续提供客户价值，我们不仅可以阻止这 方式自动发布并分 种恶性循环，还可以将营销转变为一个增值、以客户为中心的卓越中心，由代表客户声音的值得信赖的高管掌舵。
成为下一个敏捷 CMO
多年来，我一直在努力帮助我的营销同事实现这一目标。2020 年夏天，一本将所有这些知识提炼成新框架的书将上市！
它被称为“掌握营销敏捷性”，旨在改进和重新调整整个营销职能的运营，这意味着 CMO 可以尽早并经常地实现并证明他们的价值。
我说的“早期”是指六个月内，而不是三年内。
它概述的实践将帮助您使组织中的每一项营销工作都工作得更好、质量更高、影响更大。柬埔寨号码 无需等待传统的“大爆炸”方法完成并开始发挥作用；通过与跨职能团队一起创建最小可行活动并根据传入数据进行迭代，您将开始更快地看到、感受到并证明您的价值。