该应用程序变得复杂且不直观。然后，您需要紧急考虑反馈论点 – 潜在用户很可能会大量向您提出的那些评论。
基于这些调整，需要及时对软件和无人机本。
結果是失敗。用户对应用程序 工作职能电子邮件列表 的性能和设备的可控性不满意。已经投放市场的样品销量较低。然后我们回到之前的客户发现阶段并重新做所有事情。
这一演示再一次清楚地表明，在向市场发布新产品或改进产品的任何阶段实施 CustDev 方法都是有效的。最重要的是，这种营销技术能够以最小的成本带来成果。
客户开发的第三步是客户创建
客户创造是研究中涵盖最广泛的潜在买家群体的阶段。经过前两个步骤，制造商就已经清楚了解其目标受众到底包括哪些人，以及 什么是提案请求 (rfp)？ pxm 解决方案的 rfp 模板 [下载] 在哪里寻找这些人。因此，这里的操作顺序在具体细节上会有所不同。
准备产品投入生产并进入市场
我们正在制定媒体策略：我们 电子邮件线索带领 尽可能密切地与媒体沟通，以便首先让目标受众代表能够识别新产品。他们将成为初始需求的推动者，他们会向朋友推荐产品，并在社交网络上免费推广，发布评论并给予点赞。与他们保持联系至关重要。
准备发布产品
定位，定义细分市场，利基市场
说到这里你应该已经清楚的知道你面前的是什么市场了：
利基；
低预算；
新的。
创建自己的规则，让您的新产品脱颖而出。然后针对其他目标受众（TA）开展工作。如果新目标受众的结果比您最初选择的结果更差，那就太好了——这意味着您计算的一切都正确。使用不同的工具向不同的消费者群体展示您的产品。
将产品投入生产并立即推向市场
这是一个积极进行公关活动的时代。在这里您可以连接所有可能的影响和推广工具。而此案成功的唯一标准就是市场份额。