这不仅有助于提高员工的参与度，还有助于 让我们看一些吸 建立对公司文化的自豪感。
随着公司敬业度的提高，您会发现生产力开始提高。衡量您公司的项目完成速度以及您的业务是否随着时间的推移变得更加高效。您还可以进行调查和民意调查，询问您的员工是否认为他们获得了正确的信息来衡量他们的绩效。
2. 鼓励工作/生活平衡
如果您想确保您的员工继续保持积极性并高效工作，您需要成为工作/生活平衡的倡导者。
由于当今的员工更关心灵活性，因此工作/生活平衡解决方案（例如远程工作机会或对其健康和福祉的支持）将使您的 特殊数据库 企业对求职者更具吸引力。与公司员工讨论工作/生活平衡的想法，找出最吸引他们的因素。
3. 创造并强调成长机会
尽管千禧一代是当前市场上最臭名昭著的跳槽者，但 2020 年千禧一代的平均计划为当前雇主工作 10 年。当千禧一代知道自己可以获得先进技术、职业晋升和年度加薪时，他们会很高兴留在工作岗位上。
为您的员工提供在其角色中成长和发展的机会不仅有助于提高保留率，而且还可以显着降低每次雇用成本。毕竟，您越多地使用内部培训解决方案来提高员工保留率，您就越能培养出高技能的员工，他们 销工作与业务目标相结合 在新职位空缺时自然会得到晋升。通过实施培训计划和内部晋升，您可以为团队成员留在公司创造强大的激励。
4. 赋予你的团队权力
今天的员工希望为一家理解、信任和尊重他们的公司工作。事实上，94% 的员工表示，如果公司只是投资于帮助他们学习，他们会在公司呆更长时间。
为您的团队提供工作技能提升和再培训对于提高员工保留率和最大限度降低每次招聘成本至关重要。通过发展团队的技能，您可以让每位员工充分掌控自己的职业生涯。这意味着您无需进行微观管理，并且可以让您的公司网络在必要时进行创新、创造和抓住机会。
您还可以通过其他策略为您的团队提供支持。为员工提供延伸或完成既感兴趣又具有挑战性的项目。一定要与组织的领导层建立一对一的会面时间。提供 印度尼西亚号码列表 员工资源小组，让同事可以与平时不共事的人建立联系，并团结起来在组织或更广泛的社区中实现积极的变革。
利用社会招聘留住顶尖人才
从招聘到保留，确保员工在职业生涯的每一步都积极参与，有助于营造高效、有回报的工作文化。社会招聘非常适合当今求职者的需求，但雇主需要跟进简化的招聘流程以及有意义的入职和保留策略。
如果公司想要建立一支优秀的团