这是一个令人悲哀但却是事实的事情——95% 的公司在头五年内倒闭。据调查， 2020年俄罗斯每五家企业中就有一家倒闭。
原因可能不同——难以吸引新客户、管理技能不够发达、难以扩大业务。但很多时候，企业不能应对危机，就是因为目标设定存在问题。为了应对经济、客户和生活本身给我们带来的所有挑战，我们需要设定 SMART 目标。
SMART这个术
- 具体 ——具体、清晰。
- 可衡量 ——可衡量。
- 可实现 — 可达到。
- 相关 ——相关。
- 有时限 ——按时完成。
如果你按照这个系统设定目标，你将更 手机数据 容易发展你的公司，增加利润并度过关键点。让我们分别看一下每个 SMART 标准。
具体明确
在设定目标之前，尽量使其尽可能具体。您的 KPI（关键绩效指标）将帮助您实现这一点。需要确定哪些指标需要改进。也许现阶段扩大订阅用户群很重要？或者提高电子邮件简讯的打开率？选择所需的 KPI 并将目标与其关联。
例如，“赚更多钱”这个目标就太抽象了。而且“通过产品推荐来增加利润”这个目标，是具体而明确的。
可衡量
目标是数字的朋友。要了解您距离 为你的演讲注入激情，而不是追求完美 解决问题还有多远，请给它一个数值定义。例如，如果你想提高电子邮件营销的有效性，你可以设定这样的目标：
将电子邮件简讯的点击次数增加 10%。
如果您计划增加利润，请明确月底利润应该增长多少。
可实现
我们每个人一生中至少会给自己设定一次不可能的目标，例如在两个月内学会英语。然后你就会被一种内疚的感觉折磨，因为你完全没有准备，所以和外国人的谈话并不顺利。同样的事情也会发生在商业中：如果你设定的目标超出了幻想的 最新评论 范围并且没有权衡你的优势和能力，那么结果不太可能让你满意。当然，每个人都希望在一个月内获得 10,000 名订阅者，但实际上达到这个数字可能很困难。为了使您的目标切合实际，请依靠分析并监控您的绩效统计数据。