由于某些令人惊讶的原因（我们无法解释），尽管营销经理对于业务正常运转的规划极为重要，但一些公司仍然没有营销经理，这种情况仍然很常见。
这些企业通常都是小型企业，其所有者或管理者自行开展营销活动，但并未获得满意的效果。
毕竟，这不仅仅是在社交媒体上发帖和支付谷歌广告费用，这只是构成数字营销的两个动作，而数字营销又是公司整体营销的一部分。
营销管理远不止这些，它还包括不断研究、开发真正有效的活动并监控结果以确保一切进展顺利。
因为相反的情况对于公司来说可能是致命的，主要是因为我们发现：
- 品牌知名度较低；
- 受众范围较小；
- 机会更少；
- 销量减少；
- 结论是：钱更少。
当你到达这个地步时，恢复增长就非常困难了。这就是我们撰写这篇文章的原因，向您展示营销经理所做的一切以及它可以为您的公司带来的好处。
如果您的营销没有取得积极成果，并且您没有达到实现年初计划中设定的目标所需的数字，请不要绝望！
您只需要这篇文章标题所指的专业人士的帮助来改变您的业务进程。你将学到：
- 营销经理做什么？
- 营销经理能赚多少钱？
- 成为营销经理需要具备什么资格？
- 营销经理应具备哪些技能？
- 如何聘请营销经理？
- 为什么在你的公司中设立营销经理如此重要？
继续阅读！
营销经理做什么？
营销经理是负责进行市场研究 手机数据 和制定提高公司业绩的战略的专业人员。
当这些结果与销售目标挂钩时，您必须考虑消费者在购买您提供的产品时的需求和愿望，从而增加您的品牌的影响力和实力。
因此，你的工作与营销的4P相关：
- 产品;
- 价格;
- 正方形;
- 晋升。
您需要非常了解您所提供的产品、与市场上其他产品相比的价格以及提供该产品的主要地点，以便开展可通过传统和数字方式开展的营销活动。
事实上，市场上出现了一种新的职业岗位，那就是数字营销经理。但在任命某人担任该职位时你需要小心，因为重度数字媒体用户可能不适合当公司的数字经理。
毕竟，如果您不知道如何将频道点击量转化为潜在客户，那么知道您的频道点击量有多少又有什么用呢？
数字营销经理知道如何处理这些数据，因为他的工作是：
- 适应新的市场趋势；
- 训练和更新，因为这是一个发展非常迅速的媒介
- 负责活动产生的策略、分析和结果。
营销经理不需要成为活动所有行动的执行者。因此，您不需要知道如何制作广告作品（因为这是设计师或艺术总监的工作）或配置 Google Adwords 广告（因为这是付费媒体分析师的工作）。
然而，您需要知道作品和广告是否适合活动的提议和目标，并监控他们的行动以确保结果。
如今，一些营销活动往往围绕A/B 测试展开，因此如果您公司发起的活动没有达到您的预期甚至出现问题，请不要担心。只需检查错误并重新做一遍，为此，您需要营销经理。
继续阅读并了解有关此个人资料的更多信息！
营销经理能赚多少钱？
根据Glassdoor网站的数据，营销经 人工智能在内容创作方面的优势和局限性 理的平均工资为 681,000 墨西哥比索，最低为 26,000 墨西哥比索，最高为 1,505,000 墨西哥比索。
成为营销经理需要具备什么资格？
- 市场营销、传播、管 博目录 理学位，或具有类似工作经验。
- 市场营销或相关领域的研究生学习是一个区别因素。
- 对您所就职或打算就职的公司所属部门有良好的了解。
- 数字营销认证。
营销经理应具备哪些技能？
- 良好的口头和书面沟通能力。
- 语言能力。
- 有能力管理任务并按时完成任务。
- 能够与同事和客户互动。
- 有能力雇用、培训和领导团队。
- 有组织能力并能独立工作。
- 根据客观数据做出决策并考虑要实现的目标。
- 确保满足营销利益相关者的愿望。
- 始终了解营销市场的最新发展。
如何聘请营销经理？
为了为您的公司聘请最合适的营销经理，有必要考虑我们在这里分离出的一些要点，以便您在做出此决定时尽可能自信。
员工从分析师晋升为经理是很常见的，但有时也需要从外部聘请能够很好地担任该职位的人。
这就是为什么我们为营销经理职位发布、面试前要询问的任务以及在选择过程中要询问的问题制作了一个模板。
职位描述模板
职位描述
营销经理负责进行市场研究并制定能够实现公司目标和目的的战略。
该专业人员还必须负责领导、扩展和优化营销团队开展的工作，以及协调和监督传统和数字营销开展的活动。
目标包括
- 进行市场调查以了解客户需求和竞争对手的数据，例如提供的价格、促销活动以及拥有更多客户前景的最佳位置。
- 领导营销团队并优化其绩效。
- 根据公司的目标和目的制定营销活动。
- 定期监控营销活动的效果。
- 生成报告来展示活动所产生结果。
要求
- 毕业于该领域或具有在该领域工作过的可证明经验。
- 具有团队管理和领导经验。
- 具有创建传统和数字营销活动的经验。
- 对公司的专业领域有充分的了解。
- 关注新的市场趋势，包括公司经营所在领域和总体营销领域。
- 营销证书。
面试前的准备
在分析了候选人的简历、以往经历和外部推荐之后，就该评估谁最有能力填补空缺了。
我们建议您开展能够评估专业人员获得该职位所必须具备的创造力和分析能力的活动。
创建营销活动：收到公司本月的目标后，候选人必须为公司使用的所有渠道设置活动范围：
- 打印，
- 视听
- 外部的，
- 选择，
- 有薪酬的，
- 入站媒体，
- 除其他外。
绩效分析：接下来，您需要解释如何对营销活动组成部分的行动进行定期分析。
结果展示：候选人必须展示如何在考虑到公司当前的目标和目的的情况下在月底收集和分析结果。
面试问题
如果应聘者通过了实践测试，那么就该进行面试了，以证明该应聘者具有与公司概况相符的敏捷、战略思维。
因此，以下一些问题可以帮助您完成此任务：
- 一旦您设置了营销计划中的活动，您将如何将其付诸实践？
- 您将如何在团队成员之间分配营销行动？
- 您采取了哪些营销活动并取得了良好的效果？为什么？
- 这些行动是你自己策划的还是得到了帮助？
- 如果团队成员没有按时完成工作，你会怎么做？
- 如果在监控过程中您发现营销活动没有产生预期的结果，您会怎么做？
为什么在你的公司中设立营销经理如此重要？
尽管营销经理的日常工作重点是制定和监控与营销计划相关的行动，但他们的职责不是执行预先设定的任务，而是恰恰相反。
营销经理必须回答一个简单的问题：“今天我的市场发生了什么事情？ ”
归根结底，营销管理的重要性恰恰在于设计出能够帮助公司实现其既定目标的方法，同时降低成本并增加公司的利润。
虽然销售团队负责达成交易并寻找新客户，但这一过程始于营销部门负责的潜在客户获取。出于这个原因，越来越多的公司尝试通过所谓的“供应商营销” (Vendarketing)行动将营销和销售部门联合起来。
帮助可视化的示例
为了更好地了解营销经理的重要性，让我们分析一个例子，说明一家公司的运作情况以及这位专业人士到来后公司可以发生哪些变化。
X 公司正面临一个重大问题：尽管销售人员付出了巨大努力，但销售额却一直在逐渐下降，而老板也不知道该怎么办了。
因此，您决定聘请已通过我们上面几段提到的流程的 Juan 担任您的营销经理，帮助您摆脱这种困境。
胡安立即尝试了解更多有关该公司及其市场的信息。然后，他发现了一些严重的事情：
- 这些价格根本没有竞争力，因为它们的价格高于竞争对手。很快，他向店主建议对其进行改造，以便让公众更容易接受。
与此同时，胡安进行了一项调查，以了解人们对公司提供的解决方案最期望什么。
此时检测到一些错误：
- 卖家提供的产品是目标受众不想购买的。这个问题通过一些满足观众需求和愿望的改编得到了解决。
然而，这些受众是否就是那些正在寻找 X 公司所提供的产品的人呢？
尽管我们拥有一支入站销售团队，但仍存在两个问题：
- 客户注册在Excel中完成；
- 大多数潜在客户都是订阅网站时事通讯的好奇者，这意味着他们很少是具有商业兴趣的人。
因此，约翰制定了营销活动来吸引合适的目标受众和更多合格的潜在客户，以便销售人员可以联系并达成更多交易。
这样，X 公司最终就可以摆脱原有的框架，并在营销经理带来的变化的帮助下实现指数级增长。
因此，如果您的团队中还没有营销经理，但您想要取得更具表现力的成果，那么最好考虑聘请一位营销经理，然后再建立一支训练有素的营销团队。
如果您想了解更多有关如何培训营销团队的信息，请务必阅读我们关于营销团队的三个阶段的文章，并成为该主题的专家。