转变需要走出你的舒适区。
新的范式可能与根深蒂固的信念相矛盾
有效的领导者通过创建“心理安 WhatsApp 号码数据 全”的实验环境、在动荡时期提供支持以及清晰地阐明新范式的好处来帮助组织和个人完成这一过程。
思维范式转变的特征
来源：AI 生成
重要的是要理解，并不是组 时间和工作管理技能 织的所有元素都会同时进入一个新的水平。通常，过渡从个别领导或部门开始，然后逐渐扩展到公司的其他部门。这就形成了一个“螺旋马赛克”——一个组织内不同发展水平的共存。
此外，转变并不总是呈螺旋式上升。在严重危机或威胁期间，可能会暂时回落至早期水平。例如，一家通常处于橙色级别（结果导向）的公 电话号码 司在其生存受到威胁时可能会暂时恢复到红色级别（争夺权力和资源）。
为了成功迈向新的发展水平，组织需要：
拥有已经达到或超过目标水平的领导者
创造条件，促进新思维方式的发展
在变革过程中为员工提供培训和支持
重新设计结构、流程和系统以适应新范式
做好转型期间效率暂时下降的准备
了解层级之间的过渡机制使企业领导者有机会有意识地管理组织的发展，将危机转化为增长和适应不断变化的世界的机遇。