itesh Chawla – SilverPush 联合创始人
- SilverPush 的初创公司之一。联合创始人 Hitesh 被主持人问到：“ 他为什么创办这家公司？”
- 就像孩子在解答问题和数学疑问时获得满足感和快乐一样，他的公司也是建立在让消费者感到快乐满意并进而获得满足感的模式之上的。
- 他们的投资在成立后的 3.5 年内就已经盈利了。
- 然而，作为初创企业，他们面临着两个挑战：
- 从哪个国家开始以及移动创新
- 带来新的创新
Kapil Bharati， Delhivery 联合创始人
- 在专业网络 LinkedIn 上认识了他的 4 位联合创始人。
- 如何运用正确的数学知识并使货运成为可能，是这五个人讨论的重点。
- 目前，他们的业务范围覆盖 450 个城市，每天处理 20 万件货物，由 12-13,000 名员工组成的团队负责处理。
- 当被问及创始人面临的挑战时，地理位置是其中之一。
- 首先，重点放在德里 顶级电子邮件列表 国家首都辖区的管理上。
- 虽然他们最初是从食品配送起步，但由于电子商务的范围广泛且易于获取，他们逐渐转向电子商务。
- 他们正在努力 创建大纲并开发网络研讨会内容您的网实现以下目标：
- 提高生产力
- 扩大覆盖范围，
- 整合技术的作用来加速流程等等
- 他们一直在办公室 手机号码列表外讨论，分析下一步该怎么做，以及哪些做法更好。通常情况下，大多数初创公司都会这样做，以找到不同的模式。
- 他们与电子商务一起成长，但作为一家初创公司，他们并没有领先一步。
这些企业家经历了失败和成功，如今正与业内巨头竞争，他们的故事是否激励了你？欢迎与我们的社区分享你的观点、意见和经验。我们期待听到你的心声！