鼓励工作中的创造力是企业成功最重要的方面之一。根据IBM 的一项研究，60% 的受访 CEO 认为创造力是企业成功最重要的领导素质。工作场所的创新和发展依赖于新想法，但您的公司如何真正培养创造性思维？您可以采取哪些实际措施来鼓励员工进行创造性思考？“跳出框框思考”和“思想领导力”等短语经常被提及，但员工们经常不知道如何实施这些一般性建议。以下是您可以在办公室建议的一些实际措施，以鼓励您的团队更具创造性地思考。
工作中的创造力促进了开放的环境
员工需要感到自己有发言和被倾听的空间。管理者可以 美国电话号码列表 通过建立鼓 鼓励工作中的创造力 励创造力的专门论坛来营造一种让团队成员无所畏惧提出大胆想法的环境。例如，与你的团队举行专门的头脑风暴会议，在会议中你支持广泛的思考，并强调没有坏的建议或想法。鼓励员工提出新想法的行动计划，并通过尽可能透明地向员工说明以前的想法成功或失败的原因来展示你的开放性。你的目标是在工作中培养创造力，而不是灌输对错误的恐惧。
允许失败
重要的是，让你的员工知道，你并不期望他们每次 识别转化的高价值关键词 都提出完美或彻底完善的想法和项目。员工需要被允许提出出错的计划，并能够承担风险而不会产生负面后果。经理和公司都会从错误中吸取教训，明智的失败有助于避免灾难性的错误。
威廉玛丽学院梅森商学院艾伦米勒创业中心执行主任 Graham Henshaw 在《领导力与商业》播客中解释道：“一旦员工亲眼看到推出‘低分辨率原型’的价值，并从关键成员那里获得反馈，并了解反馈如何指导下一步行动，人们就会开始相信这一流程。创新者必须对风险持开放态度……你愿意承担可能失败的风险，但你会从失败中吸取教训，继续前进。你需要对模糊性有容忍度……你要抑制立即解决问题的需要。”
庆祝创新
即使员工的想法没有成功，或者提议的项目没 电话号码业务线索 有按计划进行，也要奖励他们的实验性思维。在会议上口头承认原创设计或建议，并在评估期间提出员工的新想法。如果项目成功，请与您的团队一起庆祝，并确保列出参与此过程的员工的名字。
给员工时间
据《大西洋月刊》报道，员工在会议、行政任务和各种“干扰”之间浪费了 40% 的工作时间。重新思考一下工作日的安排方式，因为创造力不是按需而生的。如果你要求员工提出创新想法，就要在指定的日子里安排好时间让他们试验、思考并寻找问题的可能解决方案。因为人们在不同的情况下工作效率最高，所以要为员工提供 鼓励工作中的创造力 完成创造性任务的选项。他们愿意留出一段时间来关闭电子邮件通知和聊天吗？一天中是否可以有一段时间不能安排会议，或者一周中是否可以有一天减少会议？如果你要求员工发挥创造力，就要有空间让他们产生这些成果。
允许以新形式传递想法
如果您的办公室没有征求新想法的流程，请创建一个。如果您有员工提出新想法的标准方法，那么为长期流程注入新活力可能会有所帮助。有效的方法和个人一样多：在一对一会议期间以快速草图的形式询问员工的想法，或者让他们向您发送或递交电梯演讲，或者递交非正式的一段想法演讲。有时，让更注重视觉效果的员工画出想法可能对他们的个人创作过程和您对他们想法的理解有益。以不同的形式提出想法可能会激发新的项目灵感。
培养工作中的创造力并不像
命令员工成为“思想领袖”那么简单。营造开放的环境、允许失败并在繁忙的日程中抽出时间都是帮助创造创新文化并迎接业务挑战的现实方法。