良好的薪酬待遇是一种驱动力。它能吸引更优秀的人才加入公司。永远记住“因小失大”。很多时候，为了省钱，我们最终任命了不合适的成员。这给公司资源带来了负担。让您的薪酬待遇令人信服。确保您提供有竞争力的薪酬的有效方法是使 手机号码数据 用员工成本计算器。让人们因为您有吸引力的薪酬待遇而离开他们的工作岗位并被您的公司吸引。
5. 依靠直觉，不要过多依赖推荐
虽然推荐是招聘的重要来源，但你的直觉也很重要。很多时候，通过推荐而来的人对公司没有用处。推荐人可能对被推荐的候 拥抱职业运动员的心态，获得销售成功 选人不太了解。在这种情况下，直觉应该是主要决定因素，推荐是补充因素。
6. 有待评估的成功历史
我们知道，成功总是被重视的。让它成为决策的驱动力。大学和职场上的成功人士是能够为组织成功铺平道路的人。必须根据候选人在其追求和竞争活动中取得的成功做出敏锐的判断。成功是一种可以转移的疾病。寻找容易成功的人。这样，在延续他 香港新聞 们的成功故事的过程中，他们就会对公司有益。
7. 候选人年龄
应聘者的年龄也应考虑在内。年轻一代和年长一代具有一些不同的品质，这些品质可以为组织创造奇迹。刚毕业的大学生可以成为巨大的能量源泉。年长的应聘者可以成为优秀的导师。 大多数组织都需要老一代和年轻一代的混合 。这有助于保持工作环境的平衡。从而促进公司以更好、更高效的方式开展工作。