- 优先方法，或者节点中的操作。在甘特图上，以矩形形式表示的依赖操作（也称为节点）通过圆弧连接起来 。典型的关系是一个操作的开始或结束取决于第二个操作的开始或结束。
- 箭线图法。它有第二个名字——弧运算。在图中，依赖关系是弧所连接的节点。
- 项目进度表模板。它们可以用来加快时间表的准备工作。
- 确定操作顺序。如果操作之间存在严格的依赖关系，则其执行顺序不能改变。该顺序还受到外部依赖因素的影响：设备供应、气候、竞争等。
- 使用线索和延迟。它们在图表上分别显示为减号和正号。前一项操作完成三天后开始的一项操作将在连接它们的弧上方显示为 +3。当一个部门可以开始另一个部门正在并行进行的操作时，就会使用领先模式。
3. 运营资源评估
包括确定哪些员工或 墨西哥 whatsapp 号码数据 设备将参与该项目。
为此，使用了以下工具：
- 专家评估
- 项目管理软件
- 自下而上的估算——对计划运营中涉及的每个资源的小项目要素的估算进行汇总。
根据评估结果，PC设置操作参数 ——执行操作所需的资源类型和数量。制定所需资源的层次结构，并划分其类型和类别。为给定的资源创建活动或非活动日期的日历。此外，在评估过程中，可能会将新操作添加到列表中或删除旧操作。
4. 作业持续时间的估计
作业时长是执行者或执行者们完成作业所花费 它最大限度地提高了应用商店的可见性和 的天数。评估使用 WBS 进行，并可在项目期间进行完善。为此，PC 分析操作列表和参数、资源需求及其日程表、以及包含风险和操作成本信息的项目计划。
以下工具用于估计操作持续时间：
- 参数估计：资源总量乘以工作期间的生产率或工作时间量。然后除以所吸引的资源数量。
R（总计）*V（产品）/R（吸引）=评估
- 类比评估：以参数与计划操作相似的先前操作的持续时间为基础。
- 三点评估： PM 创建最可能、最乐观和最悲观的情景。这三个估计值的平均值将成为该行动持续时间的估计值。
- 储备分析：项目经理可能会在项目计划中增加储备以应对风险。在澄清信息时，可以更改或完全删除它。
5. 制定时间表
在项目期间持续发生。有时需要对资源和资源持续时间做出新的估计。
项目经理可以应用关键路径方法：计算活动最早和最晚开始以及最早和最晚完成的预计日期。早晚日期之间的间隔由时间储备指定。如果等于0，即日期匹配，则此类操作称为关键路径。推迟实施将会推迟整个项目的完成。
当计划中的项目完成日期与客户批准的日期不符时，将使用计划压缩方法。它保存了项目的内容、目标和截止日期。
该方法的本质是找到妥协方案，以最小的成本增加最小化执行时间。应该按顺序执行的操作可以并行尝试。然而，这可能导致进一步的修改和新风险的出现。
此外，为了制定计划，项目经理可以使用情景分析来考虑内部和外部风险以及资源平衡。
6. 管理日程变更
用过的：
- 项目跟踪系统和变更授权级别
- 使用截止期限绩效指数衡量绩效
- 方差分析
质量管理
它贯穿整个项目周期。包括以下几个阶段：
- 概念。制定质量保 丹麦电话线索 证原则，满足消费者的需求。
- 规划。定义质量标准（国际、国家或企业），以满足项目参与者的期望。
- 组织。创造必要的技术、组织和财务条件，确保满足项目质量要求。
- 控制。进行检查以确保当前项目指标符合既定的质量标准。
- 监管与分析。分析整个项目的质量变化，生成偏差列表，然后执行并记录纠正措施。
- 完成。该项目质量评估正在进行中。如果不符合某些标准，就会列出索赔清单。还分析了质量管理方面取得的经验。