“我们每天开1-2家店”：
正如我们已经说过的，将我们的商店设在人口为 1000 至 1500 人的小城镇的决定是决定性的。此外，南方地区商品的推广和销售立即说服了许多当地制造商与这个快速发展的网络合作。看看这个业务增长得有多快：
- 2001 年，Magnit 凭借250家门店，成为俄罗斯零售业的领军企业。
- 2005年 ，营业额达到16亿美元，使该公司超越了其主要竞争对手X-Retail集团（Pyaterochka）。目前已有超过 1,500家商店。
加利茨基的公司每天都会开设1至2家新门店。例如，当时Pyaterochka的竞争对手只有650家门店。
- 2006 年，该公司上市，以19％的 最近的手机号码数据 股份筹集约3.68亿美元。
- 2007年 ，该连锁店开设了第一家大卖场。
- 2010年，创建化妆品商店Magnit-Cosmetic的想法开始实施。
- 2012年，一家能源和家居公司成立，为其自己的零售店提供服务。
- 截至2016 年7 月，该网络已覆 不要陷入对立 盖2,500 个地区约13,000家门店。
同时，每天：
- 每年有 2,500 到 3,000 辆重型卡车 抵达 Magnit 仓库，也有同样数量的卡车离开。
- 这些商店为超过550 万名顾客提供服务。
- 已处理 超过4000 万笔交易和超过2500 笔向供应商的付款。
“我认为从技术角度来说，我们的业务是 线数据库 最难的之一。继续叫我们交易员简直是讽刺。”
作为证明，在《福布斯》2015年全球最具创新力公司排名中，加利茨基的网络位列第23位，领先于Visa、星巴克和Adobe。
“一场没有输的比赛是一场奇怪的比赛”
当被问及为什么他的业务没有多元化并且仅限于零售时，谢尔盖·加利茨基简单地回答说，不可能实现巨大的规模。他认为，现有的业务总有一些需要努力和改进的地方。唯一的非核心项目是库班丁斯基区的温室综合体，该项目至少可以满足该连锁店一半的蔬菜需求。